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LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO, PUNTOS CLAVE

LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO, PUNTOS CLAVE.

Hacer una logística perfecta es lograr, el producto perfecto en el cliente perfecto, al costo perfecto con el precio perfecto, en el momento perfecto y con la calidad perfecta y el Supply Chain Management procura la realización de esto , administrando todo el proceso Logístico desde el proveedor de materias primas hasta la mesa del consumidor final.

La velocidad de retorno, la justificación de la inversión, la permanencia en el mercado, el desarrollo de la capacidad competitiva, el reconocimiento, fidelidad del público objetivo, el sentido de pertenencia,  el compromiso y  aporte permanente del personal comprometido con los procesos asignados, son objetivos corporativos que se logran con la aplicación inteligente y estratégica de una logística integral y la práctica profesional efectiva del Supply Chain Management.

La competencia agresiva y ágil en los mercados nacionales e internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir con éxito, deben iniciar relaciones de intercambio de comunicación, tecnología, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma integrada, para lo que ha de utilizar enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros, con creatividad  y el objetivo de  una estrategia productiva.

 

La distribución física es la frontera de los negocios de hoy. Es el área donde puede alcanzarse resultados administrativos de gran magnitud. Para muchas empresas en el mundo, desafortunadamente, esto aún es verdad. Para muchas otras, sin embargo, la adopción del concepto de distribución integrada, y por lo tanto de la Administración Logística, les ha aportado muchos beneficios.

Los territorios de la logística se han extendido desde la administración de las relaciones con los proveedores hasta la administración de la demanda a través de los intermediarios hasta el cliente final.

 

 

 

Por Cadena de Suministro (en inglés, Supply Chain) se entiende la compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de información que se establece tanto dentro de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.

Internamente, en una empresa manufacturera, la Cadena de Suministro,  conecta a toda la Organización pero en especial las funciones comerciales (Mercadotecnia, Ventas, Servicio al Cliente) de la materia prima para la Producción, Abastecimiento, Control de Producción, Manufactura, Almacenaje y Distribución de productos terminados , con el objetivo de alinear las operaciones internas hacia el servicio al cliente, la reducción de tiempos de ciclo y la minimización del capital necesario para hacer más productivo todo el proceso.

La Cadena de Suministro, al igual que todas las actividades de la Organización acepta la existencia de filosofías innovadoras y las incorpora a su hacer diario, renovándose constantemente, en la búsqueda de la eficiencia 10, fortaleciendo el estadio de la empresa cara a sus competidores y sus clientes.

En consecuencia, por Supply Chain Management se entiende como:

la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocio dentro de una empresa en particular y a lo largo de todas las implicadas en la cadena de aprovisionamiento, con el propósito de mejorar el rendimiento a largo plazo tanto de cada unidad de negocio como de la cadena en global”

 

 

PUNTOS CLAVE LOGISTICOS.

 

  • Servicio al cliente
  • Valor diferenciador para el cliente
  • Incorporar tecnología para mejorar eficiencia y bajar costos.
  • Eficiencia y tecnificación del almacén o centro de distribución.
  • Eficiencia en la distribución física.
  • Planificación de requerimientos.
  • Planificación de producción.
  • Packaging y packing.
  • Operación de rutas y flotas.
  • Globalización Informática.
  • Logística con valor añadido.
  • Logística urbana.
  • Métodos y estudio del gasto en logística.
  • Herramientas para análisis cuantitativo.

 

PUNTOS CLAVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

  • Supply chain como estrategia corporativa.
  • Disminución de los inventarios Lograr un mayor acercamiento y conocimiento de clientes y sus necesidades.
  • Acuerdos de productos y servicios: establecer niveles de satisfacción y rentabilidad para ambas partes.
  • Demand Management, conocer la demanda y gestionar la capacidad en toda la cadena. Detectar cuellos de botella en los procesos y en los socios.
  • Cumplimiento de las entregas con las exigencias acordadas.
  • Cadena de valor lean.
  • Desarrollar nuevas estrategias, nuevos productos y servicios. La globalización como una realidad doméstica y como una oportunidad internacional.
  • Innovación en las formas y en los contenidos de las propuestas.
  • La información como un acelerador de procesos. Internet como una oportunidad y una amenaza. Tecnologías disruptivas que cambian constantemente.
  • Las devoluciones sin cargo como una exigencia de los clientes.
  • La generación de fuentes de trabajo a través de cadenas de calidad y confiabilidad. La creación de valor genuino para la sociedad.
  • Formación, capacitación y retención de talentos como un desafío estratégico.
  • Usar las herramientas logísticas para concretar la estrategia.

 

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